Stel dat: de “jungle gym” de vaste vervanger is van de “corporate ladder”?!

Arjan Elbers denkt met heimwee terug aan de apenkooi tijdens de gymles. Hoe pas je die toe op de werkvloer? “Stel je toch eens voor dat je als werkgever die ruimte weet te bieden aan je werknemers. In plaats van stapje per stapje omhoog, vlieg je van de ene afdeling en baan naar de andere toe. Hoe vet!”

Eerst even over die corporate ladder. Wat bedoelen we daar nu precies mee?!

Ik vroeg ChatGPT om een goede definitie te maken, komt ie:

De uitdrukking “the corporate ladder” (in het Nederlands: “de bedrijfsladder” of “de carrièreladder”) verwijst naar het hiërarchische systeem binnen een organisatie — oftewel de verschillende niveaus van functies en verantwoordelijkheden, van laag naar hoog.

Kort gezegd: het is een metafoor voor hoe iemand in een bedrijf carrière maakt, stap voor stap omhoogklimt naar hogere posities.

Voorbeeld:

Je begint als junior medewerker →
groeit door naar medior of senior →
daarna misschien teamleider of manager →
en uiteindelijk directeur of executive.

Dat pad omhoog is wat men bedoelt met klimmen op de corporate ladder.

In de praktijk

Wanneer iemand zegt “Hij wil echt de corporate ladder beklimmen,” bedoelen ze meestal dat die persoon ambitieus is, carrière wil maken en steeds hogere posities (met meer macht, verantwoordelijkheid en salaris) wil bereiken binnen een organisatie.

Duidelijk verhaal lijkt me.

Wat is dan die jungle gym?

Ga even terug naar je basisschooltijd (sorry als al je jeugdtrauma’s direct weer boven komen drijven door deze ene zin). Elke dinsdag en donderdag mochten we weer naar die gymzaal lopen. Muffe kleedkamers in, blauw broekske en wit shirtje aan. Gymles.

Er waren 3 categorieën gymles (in mijn leefwereld althans)…

1.  OMG dat meen je toch niet echt, hier heb ik echt totaal geen zin in

-Coopertest
-Fittest
-Voetbal (ik kan nog geen skippybal raken als ik schop, maar laten we dat onder ons houden)

2. Ok prima, dat snap ik wel

-Basketbal
-Handbal
-Trefbal

3. Hell Yeah! Kom maar op!

-Apenkooi

Apenkooi. Alle rekken staan uit, touwen hangen los, matten liggen overal. Bokken en kasten staan her en der door elkaar heen. Je snapt het principe nog wel. Een grote klim-, speel-, renchaos om maar niet gevangen te worden door de tikker.

Nooit eerder hebben kinderen zo snel zoveel tanden verloren als tijdens apenkooi. Beste uur van de maand.

Als je daaraan terugdenkt, dan zie je de jungle gym voor je. Dus in plaats van stapje per stapje omhoog vlieg je van de ene afdeling en baan naar de andere toe. Hoe vet!

Hoe kan dit er dan uitzien in de praktijk?

Fred van finance hoeft niet alleen maar te dromen over de baan van Marie (die al 19 jaar manager finance is). Fred wordt gestimuleerd om intern eens stage te gaan lopen bij ICT, supply chain of misschien zelfs wel bij marketing?! En wellicht gaat Fred er dan zelfs wel werken.

Denk je dat dat moeilijk is? Dat is dan helaas jouw beperking. Ik dacht vroeger ook dat ik niet in een touw kon klimmen tijdens apenkooi. Bleek me toch verdomd goed te lukken, toen Willem achter me aan zat om me te tikken. En ik vond het daar nog leuk ook, boven in die muffe gymzaal.

Resume

De corporate ladder hoeft niet weg. Maar het is wel slim om daarnaast ook aan je jungle gym te gaan werken!

Stop met alleen maar vaste carrièrepaden uit te tekenen. Stimuleer je mensen om op andere afdelingen te werken, andere soorten functies uit te voeren en meer.

Prima als je vandaag accountmanager bent en morgen salesmanager wordt. Maar verleid mensen ook eens om iets heel anders binnen je organisatie te ontdekken!!

Als je als werkgever die ruimte weet te bieden aan je werknemers, word je de leukste werkgever die er is. Start met “plan jungle gym” dus, ofwel apenkooi dus!! Succes.


 

Gerelateerde Posts

Podcast De Struisvogel: Jaag op talent, verlies ze aan je systeem: de stille exit-killer

Steeds meer organisaties merken het: het werk wordt nog wel gedaan, maar zonder enthousiasme of initiatief. Medewerkers draaien op routine, er is geen open conflict of vertrek, maar de betrokkenheid glijdt langzaam weg. Wat doe je als ondernemer als je merkt dat je werknemers op sluimerstand staan?

In deze aflevering spreken we met Arjan Elbers, recruitmentstrateeg, spreker en oprichter van Stichting Guruz.

Lees meer >