Waarom halen sommige werkgevers alles uit de kast op gebied van employer branding zonder het boeken van enig resultaat? En waarom hebben andere werkgevers een wachtlijst met een wow-factor van sollicitanten? Dat vraagt recruitmentstrateeg, keynote speaker en auteur Arjan Elbers zich al jaren af. Hij dook diep in deze vraag.
Het werkgeversmerk
Bezig zijn met je werkgeversmerk is serieus niets nieuws meer. De meeste werkgevers begrijpen heel goed dat ze naast een klantbelofte ook een belofte moeten hebben voor alle werknemers en sollicitanten.
Het employer brand (het werkgeversmerk) staat centraal in de manier waarop we kijken naar wie we zijn als aantrekkelijk werkgever.
Maar ja? Waarom betalen sommige werkgevers de jackpot en krijgen ze maar geen vacature ingevuld? En waarom hoeven sommige werkgevers bijna niets te doen aan employer branding en arbeidsmarktcommunicatie en zijn dit werkgevers met een wachtlijst?
Dat is het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers. Sommige werkgevers hebben het gewoon. Die geheime formule waardoor mensen zichzelf aan blijven melden.
Wat ik denk dat de gemaakte fout is? Iets willen zijn dat je helemaal niet bent. We gaan de hele tent vol hangen met spiegeltjes en kraaltjes, daar maken we een “flitsend” verhaal bij en we gaan de wereld iets beloven. Een belofte waarin helemaal niemand zich herkent.
Als je employer branding alleen bestaat uit “windowdressing” dan heb je het echt mis. Sterker nog, het is zelfs contraproductief. Jij doet een belofte aan je nieuwe medewerker, je nieuwe medewerker herkent zich totaal niet in jouw verhaal. Resultaat? Je nieuwe medewerker is vertrokken als sneeuw voor de zon.
Wat is nou de onderliggende reden dat mensen jouw werkgeversmerk eigenlijk kopen?
Natuurlijk ga je meteen je nieuwe “boshut met kampvuursessie” boeken. En je staat al klaar om 3 dagen bloed, zweet en tranen te verbranden om de allerbeste werkgevers belofte ooit te gaan maken. En dat doe je goed!
Voordat je je rugzak hebt ingepakt met anti-muggenspray, een zak nacho’s en een fles goede Chardonnay is het belangrijk om te weten welke onderliggende structuren er liggen onder jouw (nieuwe) werkgeversmerk.
Met andere woorden, wat zijn nu de dominante redenen waardoor mensen echt bij je willen (blijven) werken?
1. Waarde
2. Cultuur
3. Doel
4. Zekerheid
5. Ontwikkeling
6. Werkomstandigheden
7. Inhoud van het werk
8. Sterk corporate brand
Deze onderliggende koopmotieven worden uitgebreid toegelicht in zijn lezingen en zijn nieuwe boek.
Laten we eens kijken naar de eerste twee:
1. Waarde
Hier gaat het simpelweg om keiharde knaken. Geld, bonus, dikke flappen, grote auto’s. Niet meer, niet minder. Bij ons verdien je gewoon heel erg goed. Duidelijk, transparant en gemakkelijk te gebruiken in je arbeidsmarktcommunicatie. Houd er rekening mee dat mensen die binnenkomen op alleen het component ‘waarde’ vaak ook vertrekken omdat diezelfde ‘waarde’ ergens anders hoger is. Geld went heel snel helaas.
2. Cultuur
Hoe voelt het om hier te werken? Veilig, warm, vriendschappelijk of behulpzaam bijvoorbeeld. Hoe is het leiderschap? Democratisch, coachend of situationeel? Is er veel ruimte voor elkaar? Is het normaal dat het gezellig is op de werkvloer? Wordt er veel gelachen? Eigenlijk is cultuur het makkelijkst te beschrijven als antwoord op de vraag: hoe werken we hier met elkaar en hoe gaan we met elkaar om. Als cultuur je dominante is heb je een vrij groot nadeel in de vertaling naar je arbeidsmarktcommunicatie.
Je wilt nieuwe mensen je verhaal vertellen, maar cultuur laat zich wat moeilijker “vangen” in tekst en beeld. Vaak moet je dat zelf ervaren. Het grootste voordeel van cultuur? Mensen blijven vaak bij je werken als de cultuur goed is. De mensen zijn leuk, we hebben het goed samen, er wordt gelachen. Dit is een belangrijke reden om niet te vertrekken.
Boek en lezingen
Samen met beïnvloidingsexpert Nicol Tadema schreef Arjan Elbers het boek ‘Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers’. Hierin ontrafelen zij waarom sommige organisaties moeiteloos talent aantrekken terwijl anderen blijven worstelen.
Het boek laat zien welke onderliggende koopmotieven bepalend zijn voor aantrekkelijk werkgeverschap en hoe je die vertaalt naar een geloofwaardig en onderscheidend werkgeversmerk. Met praktische voorbeelden, humor en direct toepasbare inzichten.
Deze inzichten vormen ook de basis van zijn lezingen. Tijdens zijn keynotes vertaalt Arjan de theorie naar concrete handvatten voor HR, recruitment en leiderschap. Met energie, scherpe observaties en herkenbare praktijkcases laat hij zien hoe je bouwt aan een werkgeversmerk dat niet alleen aandacht trekt, maar ook structureel zorgt voor instroom én behoud.
Pathé Theater Tour
Daarnaast staat Arjan dit jaar opnieuw op het podium met de Recruitment Unicorns Pathé Theater Tour. Onder dezelfde titel als zijn boek deelt hij samen met diverse gasten praktijkverhalen en inzichten over aantrekkelijk werkgeverschap en recruitment.
De tour doet meerdere steden aan en trekt jaarlijks een groot publiek van HR- en recruitmentprofessionals.
