𝗪𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝗱𝗼𝗲 𝗷𝗲?
Ik ben Arjan Elbers en ik heb in 2022 de non-profit Stichting Guruz opgericht. Onze missie is het verkleinen van het kennisgat tussen het mbo-onderwijs en de arbeidsmarkt en dat doen we door online gastcolleges te maken bij bedrijven.
𝗪𝗮𝘁 𝘇𝗼𝘂 𝗷𝗶𝗷 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝟭 𝗺𝗶𝗹𝗷𝗼𝗲𝗻?
Ik zou een leger goede pensionado’s opleiden. Als je kijkt naar de benodigde aantallen in de techniek, dan is er één route om het tekort op te lossen en dat is zij-instroom. Alleen is de bottleneck dat ervaren techneuten zeggen: “Ik heb geen tijd om ze op te leiden: het is al zo druk, want we hebben zoveel vacatures open staan.” En daar komen die pensionado´s om de hoek: er is een massale uitstroom van babyboomers in de techniek. Ik zou deze megagrote groep ervaren vakprofessionals die ergens 100 jaar gewerkt hebben, omscholen tot coaches.
Ik heb dit zelf in de praktijk gebracht bij een koeltechnisch bedrijf. Die vroegen me om koeltechneuten te werven. Ik zei: “Dat is kansloos, die lopen niet meer rond, dat moet je echt anders gaan doen.” Ik heb een rondje gedaan: wie zijn de laatste vijf jaar met pensioen gegaan en lijkt het leuk om een paar ochtenden zij-instromers te begeleiden? Ze worden vrijgesteld van arbeid, en het technisch inhoudelijke laat je nog steeds aan de roc´s. Maar begeleiding is cruciaal: voordoen, samen doen, zelf doen. Dit zijn oldschool vakspecialisten die elk technisch detail weten. Alleen je moet ze wel leren coachen. Daar zou ik die 1 miljoen dan aan besteden. Bij dat koeltechnisch bedrijf hebben uiteindelijk twee pensionado’s een programma gemaakt om alle zij-instromers te begeleiden.
Er is niets gaver dan twee verschillende generaties op deze manier succesvol samen te laten werken. Je laat het aloude meester-gezelprogramma weer floreren. De kennis van de specialisten wordt goed benut en ze leren de nieuwe generatie hoe systemen werken, maar ook wat je moet doen als je moeite hebt met een collega of wat de informele paden zijn. ´Loop even naar Marie van HR, je moet niet naar de directeur´. Dit gaat veel verder dan coachen in de techniek, het gaat ook over coachen in het leven.
‘Mensen op één zetten, het is flink zoeken naar bedrijven die dat doen’
Hoe word je als organisatie echt mensgericht? Arjan Elbers en Nicol Tadema vertellen wat daarvoor nodig is in de directiekamer en hoe je, van zorg tot corporate, écht het verschil maakt voor je medewerkers.
