Wat we kunnen leren van de Augurkenkoning over goed werkgeverschap

Waarom lukt het sommige ondernemers wél om een sterk en loyaal team te bouwen, terwijl andere bedrijven blijven worstelen met verloop, vacatures en gedoe op de werkvloer?

In deze HR Lunch Talk ga ik vanuit mijn rol regioregisseur bij NLwerktaanwerk, in gesprek met recruitmentexpert, auteur en BNR-presentator Arjan Elbers. We bespreken een opvallende case: ondernemer Oos Kesbeke, bij veel Nederlanders beter bekend als de ‘Augurkenkoning’. Bekend van de realityserie De Augurkenkoning en tv-programma’s als Het Perfecte Plaatje.

 

 > Oos Kesbeke als werkgever

Achter die bekende televisiepersoonlijkheid zit iets interessants voor ondernemers en HR-professionals. Want hoe bouw je een bedrijfscultuur waarin mensen blijven? Hoe creëer je loyaliteit in een tijd waarin personeel overal kan werken? En wat maakt iemand nou écht een goede werkgever, ook als je karakter misschien niet direct “typisch HR” is?

> Goed werkgeverschap draait om…
Arjan interviewde Oos eerder voor zijn boek én voor zijn gesprekken op BNR, waar hij succesvolle werkgevers spreekt over modern werkgeverschap. Juist deze case bleef hangen.
De reden? Omdat het laat zien dat goed werkgeverschap niet draait om hippe HR-termen of perfecte beleidsstukken. Maar om duidelijkheid, cultuur, aandacht, energie en leiderschap.

In deze Lunch Talk ontdek je:
-Waarom sommige ondernemers vanzelf mensen aantrekken
-Wat medewerkers zoeken in een werkgever anno nu
-Hoe cultuur vaak sterker werkt dan arbeidsvoorwaarden
-Waarom authenticiteit belangrijker is dan “perfect werkgeverschap”
-Wat mkb-ondernemers direct kunnen leren van deze opvallende case

Deze Lunch Talk zit vol herkenbare praktijkvoorbeelden en inzichten waar je als ondernemer, recruiter of HR-professional direct iets aan hebt.

Gerelateerde Posts

Het geheim van werkgevers met een wachtlijst: vertrouwen, empathie en executiepower

In deze aflevering spreekt Axel met Arjan Elbers, co-auteur van het boek “Het Geheim van de Meest Aantrekkelijke Werkgevers”, over hoe organisaties, groot en klein, een wachtlijst van gemotiveerde kandidaten opbouwen. Arjan laat zien dat dit niet draait om flitsende campagnes of employer branding trucjes, maar om drie fundamentele cultuurcomponenten: vertrouwen, empathie en executiepower. Aan de hand van voorbeelden als Rabobank, Defensie en kleine MKB-bedrijven legt hij uit waarom mensen op nummer één zetten geen KPI moet zijn maar een directiebeslissing, en hoe candidate journey en onboarding net zo belangrijk zijn als de werving zelf.

Lees meer >